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建筑工程施工期间造价的控制措施分析

热度0票  浏览0次 时间:2019年11月16日 10:55
 钟玉玲
(广州机施建设集团有限公司)
【摘要】 随着我国城市化进程的不断加快,建筑行业的发展空间不断扩大,大量的资金投入在建筑工程领域中。因此建筑工程施工期间进行造价的有效控制很有必要,这将最大限度地保证投资利益。本文主要对建筑工程施工期间的造价控制进行了分析。
【关键词】 建筑工程;施工期间;造价控制
doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2019.14.1377
近年来,随着我国城市化进程的不断加快,城市化建设发展迅猛,建筑工程市场也随着进入发展上升期。不论是相关政府部门,还是相关的社会企业,都在建筑产业链中投入了大量的人力物力财力。而建筑工程施工期间的造价控制,就是对有限的建筑资金加以规划利用,以谋求利润最大化。
建筑工程工期长,涉及造价高。建筑工程造价涉及许多方面的内容,诸如建筑安装工程费用、材料设备购置费等等。在建筑工程管理中,造价管理是一个重要环节,它会对建筑工程的经济价值产生直接的影响。建筑工程造价管理水平的高低,直接影响项目的投资收益,为了达到既定的投资利益,必须确保建筑施工过程中做好全局统筹安排,确保造价管理的合理有效。由于建筑项目一般规模较大、周期较长,每一个施工工序都会对建筑造价产生影响,因此,造价控制贯穿了整个工程建设全周期。为了确保工程造价有效、合理、可控,应在项目投资、设计、施工等多个环节中对造价进行多次论证、调整,从而实现对工程造价的有效控制。
1、施工阶段建筑工程造价存在的主要问题
1.1 管理不规范:项目在施工过程中,往往会经历多次的设计方案反复修改变更,与此同时,施工过程的造价管理也需要做同步调整。而实际上,这一步的造价管理往往没有形成规范的管理机制,大多数情况下,是依赖于造价工作人员的个人经验数据作为参考,这直接导致整体造价不断变化,甚至是不断递增,最终出现造价失控,投资失利。另一方面,当市场行情向上的局面下,建筑工程的开发节奏往往较快,为了能在规定的时间内完成建设,造价管理往往是滞后的,甚至是形同虚设的,最终导致施工成本增加,利润减少。
1.2 工程量计算不规范:目前,建筑工程招投标市场中,常规做法是通过招标形式来确定建筑施工单位。在施工单位与业主方签订施工合同时,工程量是造价管理的一项重要参考,直接对工程造价产生巨大的影响。但在实际操作中,往往合同中约定的工程量,与实际施工产生的工程量有一定的差距,而这是由现场施工管理、设计管理、造价管理三者的相互影响造成的。
1.3 施工方案不够科学合理:施工单位在投标过程中以及中标后进场施工过程中,均需要提交施工方案。但是,现实中,部分施工单位不重视施工方案,未能很好地考虑整个项目可能出现的施工情况及风险,方案不够科学合理,缺乏预见性,造成了各种物资浪费,甚至是窝工、停产,增加了工程造价。
2、建筑工程施工期间工程造价的主要影响因素
2.1 施工方案的影响:工程的实施可以有不同的施工方案,同样也就对应不同的工程造价。比如挖土方,有的工程采用机械挖土,但是有的工程因现场实际情况的制约只能采取人工挖土的方法进行施工。在选择施工方案的时候,不能仅仅追求新工艺新技术,而忽略了项目的实际情况,这只会加大工程的无效成本,降低经济效益。施工方案的选择,必须满足技术上可行,经济上合理等基本原则,以保证工程造价可控,确保投资利益。
2.2 各类材料价格:在工程造价中,工程施工材料的造价占比比较高,可以达到百分之六七十的比例,并且常规大量使用的材料如混凝土、钢筋、砖等建筑材料的价格逐年上涨,时常变化,导致部分工程造价项目的费用出现波动。
2.3 合同工期与质量要求:产品的价格,是与产品的质量、供货时长直接相关的。通常情况下,施工单位在建筑工程投标报价时,均会对施工工期及施工质量要求进行斟酌,合理考虑成本影响费用。而工程造价的控制,也需要在确保工程施工质量、保障施工工期的大前提下,合理科学。
2.4 综合管理水平:建筑工程造价费用中,其中有一项费用是管理费,虽然这项费用所占的比例不算高。但是,因为管理人员的管理水平不一,管控不到位,最终导致工期延误、质量降级、甚至部分返工等现象时有发生,这也直接导致了建筑工程造价成本的剧增。另外,部分施工企业前期低价中标,但施工管理水平不足,为了赶工期,只能轻视质量,更有部分是削减工料等,对工程的整体进度、整体质量及投资收益均产生严重的影响。还有,由于部分施工企业的管理水平不足,在施工人员、采购水平、物资水平等方面,无法进行合理的配置和有效的使用,导致了不合理的浪费现象,进一步提高工程造价。还有,从施工单位的经济利益出发,部分施工单位将现场管理的大部分精力集中在签证变更及索赔上,借此提高施工造价,达到利润最大化。
3、建筑工程施工造价的控制措施
3.1 合理定价:现行建筑工程造价,大多采用工程量清单计价,以全费用综合单价为基础计算合同总价。建筑工程在进行招投标工作时,要根据项目实际情况制定合理的施工方案,根据施工方案及项目、施工单位实际管理水平进行投标报价、合理定标、合理合同定价,杜绝招投标中恶意低价中标行为。
3.2 施工组织设计科学合理:施工组织设计,是指根据长期以来的工程建设实践经验,根据具体待建工程的实际施工条件而制定的文件。旨在指导现场实际施工,应对施工过程中可能出现的各类风险。做好建筑施工造价管理,必须制定合理有效、科学的施工组织设计。施工单位中标后应根据项目的实际情况,与业主方协商调整并最终确定切实可行的施工组织设计。在选择施工方案的过程中,需要做好各方案的经济可行分析,对各风险因素有充分的考虑。
3.3 对施工材料、设备费用进行把控:建筑工程施工,需要大量的施工材料、机械设备等,对于建筑工程的造价控制而言,需要在采购过程中进行成本管理,尽可能地减少材料损耗,降低成本消耗。在采购过程中,首先需要根据项目使用的施工材料及设备,进行多方对比,在保证工期、施工质量的前提下,选择合适的产品。在采购环节,通过合理科学的控制费用,加强造价管理,保证建筑工程造价控制的顺利开展。
3.4 严格有效控制签证变更:首先,做好施工过程中的签证管理与控制,严格按照管理规定执行设计变更流程,对签证变更涉及到的造价审批加以控制,制定完善的专项责任追究制度。其次,建设单位与现场施工单位需要加强对现场各项工作的交接管理,合理安排各项施工工序,以防不必要的损失发生。
3.5 加强造价控制意识:现场施工人员,往往关心的重点是各项施工技术,而忽视建筑工程的造价管理,导致现场出现施工浪费的现象,影响造价。因此,建议加强现场施工人员的造价控制意识,避免在施工过程中出现浪费的现象,从而达到控制造价的目的。
3.6 对工程造价风险实时监控:在建筑工程的不同施工环节,都会存在各种造价风险,故此需要对施工过程中的造价风险进行实时有效的监控。这同时也要求造价工作人员需要具备高度的造价风险把控能力。提高造价管理人员的专业水平及风险识别能力,协调各部门的合作配合,多方位把施工造价风险降到最低。
4、结束语:
随着建筑工程行业的不断转型与发展,消费者对建筑工程的质量要求越来越高,而各项资金投入也在不断增加。为了保证建筑方的利润最大化,加强施工期间的工程造价管理是最行之有效的方法。施工单位务必要种种事施工期间的造价管理,在保证建筑质量和施工工期的前提下,降低工程成本,争取利润最大化。
参考文献:
[1] 罗秋连 . 浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用 [J]. 江西建材,2015(19):250~251.
[2] 刘晓康 . 建筑工程造价有效控制措施分析 [J]. 江西建材,2015(01):251.



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