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关于现代医院护理管理人才队伍建设的思考

热度0票  浏览96次 时间:2019年3月26日 14:55
  摘要: 随着护理模式的转变,护理学科必须为病人提供全身心高质量的护理,适应日益增长的人性化护理服务的需要。但从医院护理队伍现状看,护理队伍建设相对滞后,医院护理队伍建设中存在的问题制约着护理学科的建设与发展,影响医疗服务质量与安全。如何从根源、体制、管理上层层深究护理队伍建设中的问题,值得医院护理管理者深思。
  关键词: 医院;护理管理;人才队伍;建设
  社会主义市场经济体制的逐步建立,为医疗卫生事业注入了生机和活力,同时也为医院的生存和发展带来新的机遇和挑战。如何在激烈的医疗市场中求生存,谋发展,作为医院一个重要组成部分的护理管理队伍起着关键作用。因此,加快建设一支高素质的具有经营意识的护理管理队伍,由传统管理向科学管理转变,由被动管理向主动管理转变,尽快适应市场经济体制的要求,这是当前医院建设的一大任务。
  1 加强思想教育和引导
  加强思想政治工作是关心人才、爱护人才,保证人才健康成长的重要措施。对待人才,既要用人不疑,敢于大胆使用,更要加强思想教育和引导,着力提高人才的思想政治觉悟,牢固树立热爱护理事业的专业思想,立足护理岗位建功立业,彻底从思想上解决问题。建立健全有效的监督约束机制,把组织监督同领导监督、群众监督有机地
  结合起来,形成有效地约束体系,确保人才健康成长。
  要特别重视正确评价人才和帮助教育人才、多采用激励机制,在她们取得成绩时,及时鼓励她们再接再厉,继续努力。不能抬轿子,用“吹”、“捧”、“抬”作为激励人才的手段,这样的激励只能使人才滋生骄傲自满情绪,以致不求进取。发现人才有缺点、错误,要及时进行帮助和批评教育不能因为是人才,而对其缺点、错误进行“捂”“迁就”、“姑息”,待问题发展到不可救药的地步才给予处罚这种“不教而沫”的做法,不是爱护人才,而是害了人才。
  2 强化在职继续教育,提高护理人员的整体素质继续护理教育(CNE)已越来越引起人们的重视,并已成为护士发展和提高的必经之路。完善在职继续教育和培训,使护理人才在整个职业生涯中能紧跟学科的发展,适应社会需求。医院应因地制宜制定鼓励政策,鼓励、支持护理人员参加各种专业学习。有计划地选送优秀业务骨干外出进修,到高等院校深造,并形成与医生协调的培训机制。鼓励护理人员,拓宽护理知识而,开展相关人文学科知识的学习。增加外出交流机会,更新护理知识。发挥高职称护师的作用,把护士在职培训与执业、任职、晋升、奖金分配相结合。利用多途径、采用多形式,加强护理人员的在职培训,提高护理人员的整体素质。
  3 加大对护理管理人员的有效激励
  在队伍建设过程中,必须对她们进行有效的激励,不论在思想上、工作上、生活上都应给予必要的关心照顾,帮助她们排忧解难,更好地发挥她们的积极性, 真正达到人尽其才的口的。其形式可采用低职高聘,破格晋升,提高待遇(工资、奖金),使她们的收入与其承担的责任和业绩相匹配。
  此外还要把物质鼓励与精神鼓励结合起来,对在护理管理中发现的先进思想和先进事迹,可采用评选十佳护士、先进工作者等方法广泛宣传她们的事迹,表彰她们的突出贡献,提高她们的政治待遇和社会地位,这样不仅能激发她们巨大的工作热情和职业自豪感、荣誉感,还能吸引更多的优秀人才进入护理管理队伍。除此之外,护理部应科学地测算各科护理人员编制,合理配制护理人员,改变超负荷的工作状态;加强护士心理适应能力教育;减少护士的非护理专业工作;加强护士业务能力培训,提高应对压力的能力。
  4 合理编制,突出效率
  现代医院护理管理活动是一项复杂劳动,工作头绪多,内容广,牵涉面大,繁杂琐碎,必须由单个管理者组成的人才群体分工协作,才能高效完成队伍整体效率,并不等于个体数龄的简单叠加,编制过大,人浮于事,反而降低效率;人手不足,工作难以开展和深人。因此,必须根据工作需要,因事设岗,因岗用人,坚决杜绝因人设岗和囚人设职,因人设岗、设职是劳动人事制度腐败的表现,它只会挫伤真正有能力、有水平的人才的积极性,降低队伍的整体素质和效能,损害整个事业。只有因事用人,按照能级结构,以能授职、能级相称,适才适用,适人适职,让每个人才都能在其位,谋其政,行其权,尽其职。只有人尽其人,才尽其用,才能事竞其功,整体效率才能够得到提高,事业发展才有可靠保证。
  5 要正确处理护理管理队伍建设中的几个关系
  5.1 要正确处理学历与能力的关系
  在护理管理人员的聘用中,要正确处理学历与能力的关系,要避免只注重学历而忽视工作能力的现象。邓小平同志指出:“不要因为他们不是全才,没有学历,没有资力,就把人家埋没了。”这就要求我们解放思想,更新观念,大力培养,破格使用优秀人才,在选拔管理人才时既要考虑学历,更要注重能力,真正做到人尽其才,物有所用。使人的能力得到充分发挥。
  5.2 要正确处理德与才的关系
  在护理管理人员的选拔中,要正确处理好德与才的关系。
  作为管理人员,应该德才兼备,但如果两者不平衡时,应摆正德与才的位置,德应该大与才。因为,德是社会主义人才之根本,德是人才首要的决定性条件,一个人如果没有德作指导思想,便会迷失服务方向。
  5.3 要正确处理使用与培养的关系
  在护理管理人员的聘用中,要正确处理好使用与培养的关系,改变以往重使用、轻培养的现象。要使用人才,必须培养人才,这是医院护理管理队伍建设的需要,也是提高护理质量的关键。为使护理管理有效的实施,适应社会及护理事业的发展,必须注重培养人才。只有通过培养,打下了扎实的基础,才能获得良好的使用效果。
  6 结语
  总之,加强医院护理管理队伍建设,是进一步优化人才资源配置,提高管理队伍素质的迫切需要,也是激烈的医疗市场竞争中获胜的组织保证。只有通过高质量的管理,才能取得良好的社会信誉和稳定的经济效益,医院才能在市场经济体制下求得生存,发展和壮大。
  参考文献
  [1]徐园,陈亚丹,焦静,曹晶,吴欣娟.国内外护理人员能力进阶现状[J].中国护理管理.2012(11)
  [2]中国护理事业发展规划纲要(2011-2015 年)[J].中华护理杂志. 2012(03)
  [3]田君叶,邓俊,丁炎明.本科学历护士临床护理实践的内心感受及职业发展需求[J].中华护理杂志.2012(02)



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