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土建工程的施工技术和管理探析

热度0票  浏览3次 时间:2019年11月08日 10:15
 王日河
(广西电力职业技术学院 广西南宁 530000)
【摘要】 加强土建工程的现场施工技术管理是建筑施工企业应对市场竞争和自身发展的需求,也是顺应时代发展的必然选择。
施工技术运用如何是施工质量优劣的前提,因此,我们应不断探索,学习和借鉴国内外先进技术和现场施工经验,优化施工工序,提高技术水平,为我国建筑业的可持续发展贡献力量。基于此,以下对土建工程的施工技术和管理进行了探析,以供参考。
【关键词】 土建工程 ; 施工技术 ; 管理策略
中国分类号:TU74 文献标识码:A
doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2019.14.0662
引言
在当前社会环境下,人们对于建筑事业的发展提出了更高的要求,包括外形、功能性等,推动建筑领域向更高层次发展。但无论建筑事业朝着何种方向发展,或是未来建设的土建项目具备何种功能,质量与安全始终是焦点问题。现阶段部分建设单位在土建施工技术上还存在着一定的问题,这些问题将会直接影响到建筑质量,为此,建筑单位必须要加强对施工技术的管理,在技术层面上确保施工质量。
1 施工技术要点简析
1.1 岩土检测。地基是承载建筑重量、保证建筑安全稳定的主要结构,岩土检测是土建施工的关键环节,主要包括室内检测和现场检测,无论采取哪种形式,选择检测地点和取样都是技术要点,取样是最基础的环节,同一地点样品至少要有三组是来自不同土层厚度,现场取样的样品要有代表性,并标明样品的来源和重要意义,样品需妥善保管,保留样品的原有湿度,特别是对于泥土状样品,应先用纱布包裹好,再用熔腊密封。在运输、搬运过程中,轻拿轻放,保持样品的完整性。检测时,遵照相关规定科学操作,为建筑施工和管理者决策提供科学依据和重要参考。
1.2 钢筋技术。这些年以来,建筑安全事故频频出现,对其原因进行分析,可以发现主要是在现场施工过程中,建筑单位的管理出现缺陷,具体分析钢铁工程施工的环节,出现事故的原因在于技术问题。土建工程施工的过程中,没有使用合格的钢筋原材料,或者在钢筋连接的过程中没有根据相关标准进行焊接,保证焊接质量,无法确保钢筋结构的稳定性和安全性,对于这些情况,在施工的过程中需要对施工技术进行完善,另外还需要加强安全管理制度的使用,在实际施工过程中,建筑单位需要积极加强钢筋技术培训活动,对施工人员和相关技术人员进行合理的培训,让这些人员能够进一步了解钢筋技术。在以后施工的过程中,防止出现一些由于技术部无法达到要求而出现的问题。
1.3 预制装配式建筑的技术要点。装配式建筑是一种节能环保、造价低、效益高的建筑施工模式,接缝和节点处的技术处理是关键环节,对建筑的负载能力、防水、防震等具有重要意义。
通常用焊接方式处理,通过焊接连接拆分构建的预留钢筋,再用更高一级的混凝土进行浇筑、捣实,需加适量的微膨胀剂,为了预防因运输、环境变化等引发的构建开裂问题,可加大拆分构件预留配筋的长度。此外,还有平面不规则部分的技术处理、立面处理技术等。
1.4 防水技术。在现在土建项目当中,防水是非常重要的,具体分析其原因,在土建项目完成之后,由于会受到一定的风吹雨淋,如果防水工作无法做到位或者防水工作,无法达到相关的要求和标准,就会造成建筑物的外层结构产生一定的破坏而导致相关安全问题的出现,严重影响施工质量,在施工的过程中合理的选择,防水的方式非常重要,为了对防水技术进行控制,避免由于防水技术无法达标而产生质量问题,建筑单位一定要在施工过程中合理的对防水施工技术进行选择,当前防水施工技术当中应用最为广泛的是刚性防水及树脂涂抹技术等。
2 土建工程建筑施工技术管理
2.1 提高人员素质。人才是技术管理的核心,因此作为土建工程地基施工技术管理人员,应当加强人才的引进,通过为管理人员提供实习基地来提高技术管理人员的实践能力意识,同时也应当加强理论知识的指导,提高工作人员的实践能力及专业知识,端正工作人员的管理态度,为保障建筑施工安全奠定基础。
2.2 健全施工组织机构。土建工程地基施工的技术组织机构是确保建筑施工安全的重要保障,因此我们应当建立施工技术组织机构,并在实施的过程当中不断地健全这一组织,明确每一位技术管理人员的个人职责,明确相关的技术要求以及施工质量标准。
除此之外,土建工程公司的管理人员也可以定期的安排技术人员对外进行交流,不断的完善自身的知识结构,跟进建筑技术创新的步伐,提高自身的综合素质,这样也能够进一步加强施工的技术管理与质量控制,确保建筑施工的安全。
2.3 加强施工工艺控制。在土建工程施工中,要做好施工管理,完善施工工艺,做好技术控制,根据国家相关技术规范建立质量监督管理体系,并进行持续完善,确保质量监督管理的有效性。在质量控制过程中,要做好工程进度规划的审核,从设备、材料等物资和施工方面制定合理的进度计划,加强物资运转以及资金安排,在施工进度信息方面做好沟通,保持信息的通畅。建立健全科学的管理制度来管理施工变更和图纸审核,管理好项目所需材料以及设计交底,保障建材的合理应用和施工材料满足质量需求,坚决杜绝使用不合格材料。如果施工过程中需要进行设计变更,首先要与设计单位进行沟通,严禁私自随意变更,做好变更管理,消除工程安全隐患,避免额外成本的增加。在施工过程中还要做好现场的抽查工作。
2.4 加强设计质量控制。土建工程施工质量与设计的合理性直接相关,设计设置不合理的情况下可能对整体结构安全造成影响,这就需要做好工程设计质量控制。设计单位完成设计方案后,需要对设计方案进行讨论论证,由甲方、设计方、施工方、相关专家共同参与,同时要充分发挥监理共识的作用,让其参与工程施工的全过程,从方案设计到施工设计,监理公司要确保设计图纸的可靠性。此外,还要做好工程设计的技术交底,符合土建工程结构,发现问题后要及时与设计单位沟通,更正或采取科学的应对措施。
2.5 选择合理的施工方案。在进行土建工程地基施工方案设计的过程当中,首先作为设计人员应当亲自到现场进行勘察,了解施工现场的地形地貌,通过考察对土建工程地基施工的全过程有一个大概的了解。与此同时,还应当对现场可能出现的各种问题进行分析,并提出相对应的解决方法。在设计施工方案的过程当中,应当保证施工过程中各项参数具有一定的精准性,尤其是房屋的承载力、地基的承载力等等,如果在对各项参数计算的过程当中发现问题应当重新对现场进行勘察,反复检验,最终得出精准的数据,不断地完善施工方案,最终选出最适合现场施工的方案。
结束语:
土建工程是一种综合性工程项目,整个施工过程中需要应用到多种技术,包括勘测、测量、混凝土浇筑技术、结构施工技术等,为确保整个土建工程建设质量,施工前期必须要做好技术准备工作。对于土建工程施工的管理,可分为三个阶段进行,包括施工前、施工过程中、施工后,其中施工前期的管理关键内容是技术水平审核、施工方案明确、材料准备等;施工期间主要管理内容是做好技术交底、施工质量控制;施工后期主要管理内容是对整个工程质量进行评估。
参考文献:
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